IT juhtimine (9. nädal)

Tim Cook (arengumootor)


Tim Cook sai Applei tegevjuhiks 2011. aastal, mõni nädal enne Steve Jobsi lahkumist. Tema juhtimine erines märgatavalt Jobsist, sest ta ei jätkanud autoritaarses ja mikrojuhtivas stiilis. Cook eelistab olla demokraatlik, andes rohkem otsustusvõimet oma alluvatele, sellega soodustades töötajatevahelist koostööd. Koostööle aitab kaasa ka aktiivne suhtlus, läbipaistvus ja usaldus, mis on peamised omadused, millele Cook põhineb oma juhtimisstiili juures. Teda ei saa pidada nii suureks visionääriks, kui oli Jobs. Tema juhtimise all on Apple rohkem keskendunud olemasolevate toodete edasiarendamisse ja majandusnäitajaid vaadates, on see toiminud suurepäraselt. Lühidalt kokkuvõttes on Cook rohkem tagaplaanile jääv juht, kes usaldab anda vastutust ja otsustusvõimet toodete osas alluvatele, samal ajal ise keskendudes ettevõtte strateegiale ja suunale.


Jeff Bezos (ülemus)

Jeff Bezos oli Amazoni tegevjuht alates selle loomisest 1994. aastal kuni 2021. aastani, kui ta astus oma kohalt tagasi. Ta on tuntud oma nõudliku ja karmi juhtimisstiili poolest. Bezosel on endal kindlal visioonid ja põhimõtted paika pandud, klient on alati kõige olulisem. Ta peab oluliseks kõikvõimalike kogutud andmete kasutamist, nii klientide statistika ja ostuharjumuste kui ka töötajate produktiivsuse kohta. Viimase kohta on Amazon ja Bezos saanud palju kriitikat, paljud töötajad on kurtnud halbade töötingimuste ja suure töökoormuse üle. Alluvatega suheldes on Bezos tihtipeale otsekohene ja ei karda oma arvamust välja öelda. Kui töötajasuhted kõrvale jätta, siis on Bezos olnud väga võimekas juht. Ta ei karda vigu teha ja näeb ebaõnnestumisi ainult õpikohtadena. Sihikindlus, pikaaegsed eesmärgid ja kõrged standardid ongi viinud Amazoni kõige edukamate ettevõtete hulka.


Viited:

Tim Cook's leadership style has 'reshaped how Apple staff work and think' | AppleInsider

What Is Tim Cook's Greatest Contribution To Apple Since He Became CEO? (forbes.com)

9 Shocking Anecdotes That Reveal Jeff Bezos's Cutthroat Management Style | Inc.com

What It's Like to Work for Jeff Bezos, According to His Ex-Assistant (businessinsider.com)

What You Can Learn From Jeff Bezos' Leadership Style (businessinsider.com)

Things Amazon's Jeff Bezos Tells Employees When He Gets Angry (businessinsider.com)

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Kasutatavus veebis (12. nädal)

Image
 Negatiivne näide: ühelehelised veebilehed või "scroll" veebilehed Siin ei ole ühtegi konkreetset veebilehte välja tuua, aga jutt käib konkreetsest veebilehe kujundusstiilist.  Viimastel aastatel olen üha rohkem koperdanud veebilehtedele, mis koosnevad ainult ühest esilehest, millel pikalt alla kerides saab kõik sealoleva info kätte. Üldiselt kõik sellistel lehtedel olevad nupud ja lingid, mis ma eeldaks, et viiksid omaette lehele, hoopis kerivad sellel samal esilehel vastava infoni. Välimuselt on kõik sellise stiiliga leheküljed muidugi kena ja minimalistliku välimusega, aga kui reaalselt tahta kiiresti mingit konkreetset infot kätte saada, siis lõputu rulliku kerimine muutub tüütuks.  Üldiselt olen ma kohanud sellist leheküljestiili erinevate toodete esitluslehtedel, näiteks arvutikomponentide tootjalehed, kus alla kerides kuvatakse järjest rohkem omadusi ja täpsemaid andmeid. Eks selline lehekujundus on populaarseks muutunud tänu nutitelefonidele, kus pikk "scrollimin
Read more

Edukad ja mitte nii edukad IT lahendused (1. nädal)

Intel 4004 Üks IT maailma enim mõjutanud saavutusi on kindlasti mikroprotsessori leiutamine. Sellega sai hakkama Intel 1971. aastal, kui tõi turule Intel 4004 protsessori. Sellest ajast saadik on arvutite riistvara edasi arenenud tohutu kiirusega, kui 4004-l oli transistorite arv 2300, siis Inteli tänapäevastel prosedel on see arv mitmetes või mitmekümnetes miljardites. Tänu sellele on olnud võimalik toota aina väiksemaid ja efektiivsemaid seadmeid.  Nintendo Virtual Boy Viimase kümne aasta jooksul on VR seadmed jõudnud sinnamaale, kus need on reaalselt kasutatavad meelelahutuseks ja samuti ka praktilistes tööasjades. Selle nimel on tehtud pikalt tööd ja üle elatud palju ebaõnnestumisi. Näiteks Nintendo hakkas 90-ndate keskpaigal müüma oma 3D mängukonsooli Virtual Boy-d. Välimuselt on see sarnane tänapäevastele peas kantavatele VR-i seadmetele, aga tehnoloogia mõttes erineb kõvasti. Nintendo kasutas ruumilisuse efekti tekitamiseks stereoskoopiat, aga kujutatud pilt oli ainult punast vä
Read more

Intellektuaalomand (6. nädal)

  Intellektuaalomand on üpriski keeruline teema, millel on väga palju erinevaid nüansse. WIPO mudeli komponentide kohta lugedes leidub iga kohta omajagu kriitikat ja mul endal on raske hinnata süsteemi toimimist, kui varasemalt teemaga piisavalt kursis pole. Kaubamärk Kaubamärk on üks intellektuaalomandi osa, mis on enamjoalt oma eesmärkidega hakkama saanud ilma suurema kriitikata. Globaliseeruvas ja kiiresti arenevas maailmas on aina olulisem ettevõtetel oma bändi ja identiteeti kaitsta. Internet on lihtsustanud uute teenuste, toodete ja kaupluste turuletulekut, see ka tähendab, et ettevõtete logodel ja nimedel on suurem roll, üritades hallist massist eristuda. Kaubamärk ongi selleks oluline vahend. Kaubamärgist on tarbijatele ka kasu, see aitab inimestel vältida segadust ja pettetrikke. Uued teenused või tooted, mis pole ennast veel ära tõestanud, ei saa üritada kliente meelitada, kasutades selleks mingi tuntud brändi nime või logo. Kaubamärgid pole siiski ilma kriitikata. On näiteks
Read more